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2018年森海人力年中召开座谈会议

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  炎炎夏日,骄阳似火,森海的家人们更是热情似火。2018年7月11日,在温莎休闲庄园内我们森海人力资源有限公司召开了2018年上半年度工作总结暨下半年度部署大会。

 

2018年森海人力年中召开座谈会议

  会议分析了公司目前所面临的形势,明确了今后公司的总体思路和重点任务,以总经理的正确思想为引领,做好公司从“主动服务,被动营销”到“主动营销,主动服务”的现代化企业转型,不断开创公司发展新局面。总结上半年工作,分析当前形势,研究部署下半年工作,要求坚定信心,克难攻坚,努力打好公司转型发展的攻坚战。

2018年森海人力年中召开座谈会议

  大会首先由公司总经理黄海龙黄总进行引导发言,黄总给我们总结了上半年乃至公司2018年相关政策出台以来公司各方面的改变,对我们这半年以来的成绩进行了肯定,在肯定的同时,黄总也总结了我们当前存在的主要问题,要求我们在今后的工作中要正视问题,敢于突破,快速成长。同时黄总也为公司制定了下半年的目标,即:建设两大体系(生产人员体系、营销推广体系),确保两大纲领(经济纲领、政治纲领),打赢两大战役(产品研发、转型发展)。

2018年森海人力年中召开座谈会议

 

 

  会议第二项是公司各部门代表发言,各部门代表分别对自己团队的工作做了2018年上半年度工作总结和下半年度达成目标,并表示对接下来将要完成的任务信心满满,坚决完成公司制定的方案及目标。

  会议最后由公司副总经理陈春香陈总代表公司做了重要指示,对森海的所有成员进行了肯定,并指出,“我们要做一家受人尊敬的企业,一个企业一旦有了尊严就是我们的财富;一个企业的员工,一旦有了荣誉感,这个企业将是不可战胜的。”

2018年森海人力年中召开座谈会议

 

2018年森海人力年中召开座谈会议

 

2018年森海人力年中召开座谈会议

  经过会后一周工作工作调查显示,我们各个分公司和驻地工作人员的工作表现都受到领导的一直认可。其中,员工的工作态度端正了、工作更要求精进了、工作流程更清晰了,同时,各项事件都没有被搁置,做到“事有人做,事有人跟”。会议中领导的指导思想被良好的执行了。

  在接下来的日子中,我们要响应公司号召,要生活好,工作好,学习好,娱乐好,要更有梦想,更有激情,背水一战,打好下半年的翻身攻坚战。