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森海集团举办十一月份员工茶话会

森海集团举办十一月份员工茶话会

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假如你是部门领导,你会怎么管理团队?如何培养下属?如何制定目标?如何帮助团队成员解决困难?如何提升业绩?俗话说“不想当将军的士兵不是好士兵。”对于职场人来说,这句话同样适用:“不想晋升的员工不是好员工。”

11月27日,森海集团黔东南总部及武汉分公司分别举办十一月份员工茶话会。活动主题就是:“假如我是……(直系领导),我会……(如何做)。”

会上,按照招聘部、客服部、拓展部以及后勤部的顺序进行发言。一名招聘顾问在发言时说道:“招聘工作是有季节性的,如果我是部门经理,在人员需求量大、招聘任务重的月份,我会带领团队协作、一鼓作气,动员大家的力量把业务做好;招聘任务相对轻松的月份,就相应地减轻任务量,同时更多组织团建活动,营造团结、融洽的团队氛围,让大家能够劳逸结合、健康工作和生活。”

另一位招聘顾问则表示:“我是一名从业三年的招聘专员,对我们整个招聘团队的业务以及每个成员的特点都比较了解,假如我是招聘主管,我会合理制定团队年度目标、月度目标,根据每个人的能力和特点进行分工,同时帮助团队成员弥补短板,将团队的力量发挥到最大化,也让每个人都能在团队中不断成长,获得良好的发展。“

经过一轮发言,每个人都提出了自己对于主管/经理工作的想法,其中不乏真知灼见,获得了领导和同事们的认可,现场掌声不断。

总经理黄海龙总结发言,他表示:“今天通过大家的发言,进一步加深了我对大家的了解,也让我发现每个人都有很多好的想法,很多时候可能只是缺少一个表达的机会。今后公司会更多地给予大家表达的机会,帮助每个人在公司找到适合自己的发展路径,与森海共同成长。“